Wat kan portfoliomanagement betekenen voor de programmamanager? (Online)

In veel organisaties is het deel van de opgaven dat in programma’s opgepakt steeds groter geworden. Daarmee wordt de afweging over waar de beperkte middelen van een organisatie aan worden besteed steeds belangrijker. Met name als het gaat om de altijd beperkte uren van medewerkers. De roep om te komen tot een steeds bewustere afweging waaraan de middelen worden besteed wordt luider. En dan komt al snel het begrip portfoliomanagement op tafel. Soms als zo’n beetje de “holy grail” die alles moet oplossen. Maar is dat terecht? En wat betekent dat dan voor hoe portfoliomanagement goed moet worden ingezet? En wat betekent het voor de programmamanager?

In deze PGM Open netwerksessie komen deskundigen over portfoliomanagement en mensen vanuit de praktijk aan het woord om inzicht te geven in welke afwegingen belangrijk zijn bij het inrichten van portfoliomanagement en hoe een succesvolle implementatie kan worden ingericht.

Bijdragen van o.a:

• Amir Sharafkhani (Sr. adviseur, TwynstraGudde)
• Dennis Havermans (manager Ruimtelijke Beheer, gemeente Nissewaard)
• Roel Gosker (programmamanager opgavengericht werken)
• Hillegonde van Dalsen (adviseur opgavengericht werken, gemeente Het Hogeland)
• Wim Gijsbertse (programmamanager, gemeente Barneveld)

• Michael Simon Blokdijk (portfoliomanager, gemeente Den Haag)

Deze netwerkbijeenkomst is digitaal.