Themagroep: welke programma aanpak past bij jouw veranderopgave?
Koen Delen (DCMR Milieudienst Rijnmond) over zijn veranderopgave en programmatische aanpak in het programma 'Gezamenlijk toezicht op chemische bedrijven'. Het toezicht op de 400 grootste chemische bedrijven in NL wordt gedaan door een breed scala aan organisaties: Omgevingsdiensten, Veiligheidsregio's, Arbeidsinspectie, RWS en Waterschappen. Dat toezicht houden zij gezamenlijk (yes!). Maar makkelijk is dat niet altijd, omdat de organisaties zeer verschillend zijn. Dan volgt er een gezamenlijk besluit om een volledig nieuwe inspectiemethodiek te ontwikkelen met daaraan gekoppeld ook de bouw van een nieuwe ondersteunende applicatie. Koen Delen neemt je graag mee in deze programmatische veranderopgave en het vinden van een aanpak waarin verbinden en overbruggen van verschillen centraal staat.
Wim Timmerman (Royal Haskoning DHV) over hoe hij de veranderopgave van het programma Ontwikkelend Beheer bij de Gemeente Utrecht heeft georganiseerd.
Wim heeft zijn veranderopgave georganiseerd aan de hand van het raamwerk van de Amerikaanse organisatie Prosci. Dit is een raamwerk met kritische factoren voor succesvolle veranderingen. De principes voor organisatieontwikkeling van Royal HaskoningDHV spelen daarin een grote rol. In één zin samengevat gaat het over: organiseren vanuit inhoud met mensen. In een kort overzicht deelt Wim de principes en hoe het raamwerk van Prosci heeft bijgedragen aan de veranderopgaven.
Na de twee korte inleidingen is er volop tijd om de veranderopgaven in jouw programma te delen en samen te sparren welke mogelijke programmatische aanpakken daar bij zouden passen. Waarbij we elkaar uitdagen om ook op het oog 'niet passende aanpakken' uit te proberen.
We hopen jullie te kunnen begroeten bij deze themagroep.
Praktische informatie
|
Datum |
29-08-2024 |
|
Prijs per persoon |
Gratis |
|
Tijd |
15:00 - 17:30 uur |
|
Catering |
Koffie, thee, drankje & hapje |
|
Locatie |
RoyalHaskonigDHV Amersfoort |
Inschrijven voor deze bijeenkomst is niet meer mogelijk
