Thema's PGM Open Event 2022
‘Het nieuwe samenwerken aan programma’s’
In 2012 begonnen we met een jaarlijks event over programmamanagement. Sindsdien zijn we uitgegroeid naar dé beweging die zich erop richt om dit mooie vak en de mensen die erin werkzaam zijn door te ontwikkelen. Op 3 februari 2022 is er een nieuw event met als thema ‘Het nieuwe samenwerken aan programma’s’. We staan stil bij verleden, heden en toekomst van het vak. Over hoe het was, is en misschien ooit zal worden. Vanuit 5 onderliggende thema’s schetsen we een caleidoscopisch beeld van programmamanagement.
1. Samenwerken aan programma's
Er is geen programma waar ‘samenwerking’ geen thema is. Eerder ging het vooral over samenwerking binnen de eigen organisatie, tussen afdelingen bijvoorbeeld. De afgelopen én komende jaren zien we veel samenwerkingsprogramma’s tussen organisaties. Er zijn veel opgaves die alleen over de grenzen van organisaties heen kunnen worden georganiseerd. Wat zijn dan de consequentie voor de governance, vanuit een besef van gedeeld eigenaarschap én met mandaat voor het programma? Hoe organiseer je versnelling en ontwikkel je een context waar grenzeloos samenwerken de norm is?
2. Transities als programma's
Het transitie-denken heeft daarbij invloed op het opzetten en uitvoeren van programma’s. De grote transitieopgaven van deze tijd, zoals de energietransitie, gaan over horizonnen van 10-30 jaar. Hoe ga je dan om met dilemma’s zoals ‘energie, beweging en dynamiek’ versus ‘institutionaliseren’? Zijn het spanningsvelden of kun je die polariteiten onderdeel maken van je programma-aanpak? Wat betekent een lange termijn horizon voor de aanpak en inrichting van programma’s? We gaan op zoek naar actuele vraagstukken en geleerde lessen, en de betekenis daarvan voor de toekomst.
3. Mens achter de programmamanager
Samenwerkingsvaardigheid is een van de competenties van een programmamanager, maar er zijn er zoveel. Gelukkig is er afgelopen jaren meer aandacht voor de rol en positionering van de programmamanager. En ook voor ’de mens achter de programmamanager’. Er is de afgelopen jaren meer aandacht gekomen voor het leiderschap van de programmamanager. Hoe verbind je programma en persoonlijkheid goed aan elkaar? Hoe positioneer je je als programmamanager, hoe identificeer je je met het programma en wat betekent dat voor je rol, positie en ontwikkeling?
